使命是我们的价值目标，企业的存在一定要有使命的意义，使命不是口号，而是心中的一种力量，是由内而发的自己想要为谁做什么。

使命不是挂在墙上的标语，而是落在每个人的心上，团队中每个人都要能讲的对、行出来。使命简单来说可以理解为我们要拿命干什么。使命属于“道”的层面，每家企业无论大小，都要有清晰的使命。所以我们说：使命引领

战略是完成使命的步骤，我们知道企业的终极目标是做什么，要做到什么程度，然后用战略的形式进行分解。比如时间战略要清楚1年、3年、5年的分别要完成什么任务，达到什么阶段。其中战略创新更重要的是指我们企业发展的差异化，如何与竞争对手不竞争，做第一。要找到属于自己企业的蓝海。企业除了需要创造有形价值以外，还有无形价值是往往被忽略的，所以我们要在战略方面做创新，避免同行之间恶性竞争，选对跑道。哲学护航，哲学可以理解为世界观或价值观，是团队的一种信仰或经营理念。为什么说：“哲学护航”？我们明确了使命，确定了战略路径，接下来我需要以一种什么样的态度来前进。在平一自动化，我们的企业哲学是：一切的结果，都来自我们的企业心动念！我们深知心是一切事事物物的源泉之源泉，有什么样的心就会有什么样的结果。

比如平一自动化专业研发制造零件整列机，团队依照企业哲学一切的结果都来自我们的起心动念为行为准则，销售员和客户商务时，他的起心动念不是盯着用户的钱包而是思考如何帮助用户解决问题。

技术工程师在研发整列机时，心中的念头是想着如何帮助一线的操作工节省人工提升效率，而不是将设备设计的如何吸引眼球，以操作简单、寿命延长为出发点的设计思路才会持续得到用户的青睐。最后我们讲机制保障，机制保障就好比我们在前进的旅途中，制定了每天行走多少公里，采用什么交通工具等等具体细则。机制在企业管理中往往被忽视的，或者有机制不重视执行。在平一每周一7：45分周例会，每周四8点机制会，每周六8点读书会，每周部门1小时学习会。这就属于机制，建立机制的目的是为了确保达成结果，无论有多忙，到了时间就要召开，定了却不去做那是不对的。各位朋友，如果您也是企业的管理者，欢迎在文章底部交流您的企业管理心得，我们一起进步！