2022年 6月8日，公司开展了一场关于“阿米巴经营管理”的专项培训。为了更加透彻的学习到其他优秀企业的管理精髓和经营经验，以及数据能够给企业带来什么。青岛平一公司金鹏董事长诚邀阿米巴高级讲师邹逸群老师来公司进行现场的“阿米巴经营管理”专项内训。

在企业管理中，数据是最能反应一家企业的经营起伏的工具，也是最有迹可循的表现形态。阿米巴的核心方法是把企业每个部门划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元。激发全体员工的工作热情，与企业员工达到共创、共享、共赢的良好合作关系。

针对本次“阿米巴经营管理”的学习培训，青岛平一公司对公司员工从全局战略方面进行高度提升。通过学习了“阿米巴经营管理”，发现该管理办法与金鹏董事长的企业规划经营不谋而合。

青岛平一公司金鹏董事长逐级将发展方向明细化，高层负责指示在前方观察市场发展方向，制定战略指针，把握企业大方向。中层制定、下达战术方针，让员工能够更加清晰自己的奋斗目标，并沿着该方针持续高歌猛进。基层明确目标，心无旁骛的奔着目标前行，直达目标顶峰。金鹏董事长重视企业管理，建立了完善的流程闭环，提升了青岛平一公司的流程管理水平。

青岛平一公司的学习人员，充分的学习到了阿米巴精神，并将阿米巴精神深入贯彻，切实实行在工作中，做认真学习、深入贯彻。共创、共享、共赢，与企业共进退。明白自己的职责，将职责做好，着力于学习自己不懂之处，努力弥足自己的不足之处，坚定坚决地以稻盛和夫新经营理念与思想武装头脑、进行实践、推动工作。